辅导下属制定绩效改进计划 [中欧课程]

针对人群

不同层级的管理人员及高潜人员

学期规划

12 个月

7,000.00 / 12个月

课程概述

员工“复制粘贴”出一篇《绩效改进计划》的做法,是作为主管的你不愿看到的。的确,之前的绩效考核和反馈面谈可以帮助员工认识自己的绩效差距,发现工作表现中存在的问题,但接下来该如何解决这些绩效问题,才能实现绩效管理的最终目的——提高员工能力、改进绩效?依然需要主管和员工的共同努力。通常要在主管的帮助和指导下,由员工拟订《个人绩效改进计划》的草稿,并与主管讨论达成一致。在此过程中,主管还应承诺提供员工实施计划所需要的各种资源和帮助。 那么,作为一线主管,该如何辅导员工具体制订《绩效改进计划》?一份简洁高效又切实可行的《绩效改进计划》应当包含哪些基本内容?相信通过本节课的学习,你会找到明确的答案。