新经理成长营

组织能力建设的杨三角

转移价格与责任中心

通过辅导提高员工技能

挖掘企业内部的宝藏——如何有效利用隐性知识？

根据不同的学员类型开展培训

如何开展培训？

有效地运用培训技巧

组织培训的过程

如何为培训做准备？

一对一教练法：GROW法

何时教练？何时管理？

如何提高教练能力？

做员工的“情商教练”

如何成为一名出色的导师

管理者的角色定位

提供建设性反馈

变日常工作为培训

通过授权培养技能

通过培训提升员工技能

胜任力与团队技能发展

在日常工作中创造培训机会

如何处理评估面谈中的困境？

如何讨论糟糕的绩效？

处理违规员工

成功进行职业发展面谈

如何用V.I.E 体系激励员工？

如何处理士气低落的情况？

确定员工的动力

如何祝贺和夸奖员工？